近日，華森公司在本部六樓報告廳召開2020年度工作匯報會。公司領導班子、各單位負責人、中層干部、生產部門經理、項目總監部及職能部門員工代表參加會議，深外分支機構全程以視頻方式參會。

2020年12月24日下午，公司副總經理肖藍主持職能部門工作匯報會。9個職能部門負責人結合本部門職責，著重圍繞公司重點工作取得的重要成果、支撐生產經營服務保障工作情況及明年工作計劃等方面進行了匯報。

2020年12月25日，公司副總經理劉磊主持分、子公司及本部生產、經營部門工作匯報會。9家分支機構及15個本部經營生產部門負責人圍繞2020年度主要工作情況、亮點、不足以及2021年工作思路逐一作了匯報。

公司常務副總經理趙林代表班子總結講話。他感慨， 2020年大事多、難事多，壓力大、挑戰大，我們共同經受了新冠肺炎疫情的嚴峻考驗和公司再創業的艱辛，也迎來了深圳特區和華森公司40周年華誕的喜悅。他感動，全體華森人在極其困難的環境下，堅定信心，迎難而上，頑強拼搏，艱苦付出，交出了一份相對滿意、實屬不易的成績單。他感謝，各單位帶領團隊緊緊咬定年度經營目標，全年奮戰，實現新簽合同額突破6億，同比增長23%，打了一次翻身仗，并對業績比較好的華森咨詢公司和杭州分公司能夠挺身而出，勇擔收費壓力表示敬意。

回顧2020年，他指出，一年來公司通過外抓合同，內強管理，全力拓展市場，在深圳和大灣區新簽合同額同比分別增長43%和30%，實現1000萬以上項目、投標中標項目的數量及合同額成倍數增長；堅持立足設計主業，加快新興板塊領域探索，在醫養建筑板塊、全過程咨詢板塊、綠色建筑板塊、重點城市設計業務、聯合EPC業務、“一帶一路”項目、上海超高層原創項目、保密項目等多領域實現突破；強化科技創新和成果轉化，完成了“華森綠”研究成果編制，并結合40周年司慶成功召開綠色發展論壇，取得了良好的效果。2020年工作有成績也存在不足，五項改革因多方因素沒有按照既定時限完成。他著重強調，改革會遲到，但絕不會缺席。

展望2021年，他提出，要繼續在公司黨委領導下，按照《“一二三四”的戰略發展實施綱要》的要求和部署，解放思想，小心求證大膽嘗試，抓實抓細深化改革，重點抓好“人與項目”這兩項最核心的工作。一是要用“好”人、把人“用好”。關于用“好”人：就是好用的人，既包括基層生產技術人員，也包括中層管理干部。要通過“大浪淘沙”，進行部分人員置換，實現員工正向流動，優勝劣汰；要強化內部培養和外部引進，堅持激勵與約束并重，不斷激發干部干事創業的動力。關于把人“用好”：就是讓合適的人做合適的事，既包括企業內部的人，也包括企業外部的人。對于內部的人，要真正給想干事的人以機會、給能干事的人以舞臺、給干成事的人以激勵；外部的人，要用好集團、兄弟單位、離職的“華森人”等外部資源，讓企業發展之路更順暢。二是要做“好”項目，把項目“做好”。關于做“好”項目：就是要提高合同質量，做優質合同。務必加強經營統籌，從項目類型、所在地域、甲方信譽、戰略發展等多維度考量合同質量。關于把項目“做好”： 這點是設計企業安身立命的根本，如何做好項目，最關鍵就是強化質量和服務。

會議號召，全體華森人要認真貫徹落實習近平總書記在深圳經濟特區建立四十周年慶祝大會上的重要講話，深入踐行集團“六個者”的戰略定位，永葆“闖”的精神、“創”的勁頭和“干”的作風，搶抓粵港澳大灣區和先行示范區“雙區驅動”的重大歷史機遇，繼續保持創業者的姿態，繼續靠創新塑造優勢、憑質量贏得市場、用奮斗開創未來。